每个组织或团队都有不同的沟通周期，有些会举行每日会议回顾进展情况，并向团队中的每个人汇报最新进展；有些则依赖于每周或每月的例会。这些会议都是行之有效的，沟通周期的长短取决于手头工作的性质，但这些会议都不应该替代你与团队成员之间一对一的沟通。
你应当定期单独与员工沟通，至于原因，是因为在团队沟通中，员工可能不会完全诚实地陈述他们所面临的困难（在某些情况下，他们也不会诚实地说出自己取得了多大的进展，谁愿意让自己听起来像是在吹牛呢？），因此要真正了解员工的进展，可行的方法就是私下询问他们。
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