一个团员不只要做到不拿大众一针一线，同声还要做到不拿国度和普遍的一针一线，这是一个共产团员最基础的党性涵养和动作规则
你知道嘛？不夜的城市与如灯的星
会迷惑回家人的路
而归路啦，对于我们来说，只是近乎盲目的拼命用脚掌去记忆混凝土道枕数量，用十分肯定的语气自己商量的再三询问
我们像阳春三月的风筝，着了魔般执迷不悟的相信线的拉扯
不顾白鸟的百般质疑与嘲讽，只为青云间的朝霞与落日
或许会跌落万丈深渊，粉身碎骨；辗落成泥，只想微笑着对天空说，至少我来过
有草的路，有心的人，走一走，能走出生活经验的
路边的草是路标啊！你见到一条蛇忽然冒出来，会害怕，但你无论如何可以放心：路边的草少了，善良的人就一定不会少呢！
本来按照他的学力，能找到一份很好的处事，而后平卑鄙凡的过完本人的终身，然而他不爱好就如许过完终身
之前咱们还在劝他，但反倒被他压服了，我想也是，咱们该当探求本人爱好的工作，不该当简大略单的过完本人的终身
前几天看到《华为人报》有关“训文化”的讨论，这在管理者中的确普遍存在，人大老师在谈到这个问题时也说，“华为公司的年轻管理者要切忌发脾气，靠训斥下属是树立不起威信的
在华为，只有公司总裁有资格发发脾气……”
我想我们每一个管理者都不会有心去训斥人、发脾气，但是在压力太大的情况下，缺乏对自己的控制能力而训斥下属
智慧地解决矛盾说起来容易，做起来难
所以任总说对人的管理是最难的管理，而对人的管理中最难把握的平衡矛盾
既要坚持原则，又要讲究方法，同时还要学会妥协
平衡矛盾中这种对度的把握没有标准可言，要靠我们去“悟”
我们大家都有一个修炼的过程
首先从真心地尊重他人做起，尊重每一位员工，包括在服务部门的基础员工，尊重顾客，尊重供应商和合作者
要做到这一点，最好把自己的所谓“官职”忘掉
因为我们都是不合格的管理者，这个官职是“虚”的
忘掉“官职”，脾气自然会小一些，避免官大压人
同时要培养自己的胸怀和气度以及与人交往的能力，学会用智慧而不是感情和义气来解决矛盾，共创一个内和外顺的发展环境
