除了降低企业的运营成本，裁员还有一个作用就是加剧内卷。与其说这是企业管理手段，不如说是个办公室政治手段。
10个人的部门，突然被告知要淘汰2个人，为了不被开掉，大家还不得赶紧卷起来？
怎么卷？这就是八仙过海了。但无论如何，老板是很乐意看到这个情景的，因为这等于变相提高了员工的生产力。
因为你如果降薪，那大家都一样，反而公司的整体士气会遭打击，优秀的员工受不了这种侮辱会流失。但如果是裁员，每个人都在想会不会轮到我头上，如果不想轮到我我该怎么做。一旦动了这个念头，员工之间就互相卷起来了。
在管理学上这个叫沙丁鱼效应，通过引入外部因素来挑起内部竞争，才能保证团队的持续活力。当年杰克凭这招，把通用电气的业绩直接翻了40倍，
但很可惜，许多中国老板们把这招用歪了。比如我身边一个开网红经纪公司的老板，疫情期间照理说很多客户都砍了营销预算，但他的公司其实没有受太大影响，反而因为直播卖货赚了不少钱。
但这个信息只有公司几个核心管理层知道，底下的员工并不知道公司赚了多少钱，还以为公司也遇到了经营困难。而这个老板也腹黑得很，明明赚了钱，还骗员工说公司现金流只够维持两个月，呼吁大家更加卖力工作和公司一起渡过难关。
最后他做的最绝的，是宣布从现在开始每个月考核卖货业绩，三次不达标就“忍痛裁员”，还声泪俱下说公司时局困难，这是不得已而为之。
为什么我会知道这些？因为他有天晚上喝大了在群里跟我们吹牛逼，传授自己的这些“管理心得”。
这个老板想的是，公司这么困难员工都能做出业绩来，那之后疫情过了不得更上一层楼？瞧瞧，这才叫吃人不吐骨头。所以相对于降薪这种简单粗暴的降本增效做法，裁员背后可操作的空间要大得多，要达到的目的也丰富得多。
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